Quizás esta es su situación:

1. Tenemos un plan de capacitación, pero no sabemos cuál es el verdadero impacto económico de esas acciones.
2. A veces la gente asiste a las capacitaciones más por obligación que con interés por lo que ahí aprenderá.
3. La realidad de la organización es diferente de los escenarios que se presentan en los cursos o seminarios.
4. La gente se queja por no poder aplicar lo que aprende en sus áreas de trabajo.
5. Las supervisiones se quejan cuando sus equipos “tienen una capacitación”.

Cómo puede ayudar VAIU:

Trabajamos desde la comprensión de que aprendemos 70 % gracias a lo que hacemos, el 20 % con base en los modelos con que interactuamos y solo el 10 % a partir de lo receptado mediante actividades de capacitación formales.

Por ello provocamos los cambios desde la integralidad de los procesos. Los colaboradores aprenden si las organizaciones aprenden y viceversa.

Si la capacitación se ejecuta correctamente, la inversión regresará tanto a corto como a largo plazo. Y a largo plazo, la empresa obtendrá mayores beneficios si logra concentrar el conocimiento obtenido por sus empleados y administrarlo adecuadamente.

1. Diagnóstico de necesidades formativas

1. Diseño y estandarización de programas de detección de necesidades con multiplicidad de instrumentos, enfocando tanto los requerimientos operativos y estratégicos organizacionales como las audiencias objetivo.
2. Asesoramiento y asistencia en la mejora de procesos ya establecidos.
3. Mapeo de competencias.

2. Diseño de planes, programas y actividades

1. Planes de formación e itinerarios individualizados.
2. Programas de formación a distancia y blended.
3. Soluciones integrales de formación.
4. Actividades de consolidación ex post.
5. Programas de coaching organizacional y ejecutivo.

3. Gestión de acciones

1. Dinamización y moderación de entornos virtuales.
2. Facilitación e instructoría de acciones presenciales.
3. Selección de cursos de catálogo.
4. Provisión y administración de plataforma de aprendizaje virtual y KITE (Knowledge Innovation Transfer Engine).
5. Benchmark de proveedores.
6. Administración logística de programas.
7. Formación de multiplicadores.
8. Gestión de procesos de coaching organizacional y ejecutivo.

4. Evaluación de efectividad

1. Control de calidad y métrica de resultados
2. Desarrollo de indicadores de intangibles como capacitación, coaching, cambio de comportamiento.
3. Programas de medición de satisfacción, transferencia, productividad y retorno de inversión.