Si esta es su situación:

1. Empleados y/o el equipo de la gerencia no están cumpliendo sus objetivos y esto está teniendo un impacto en el desempeño del negocio.
2. Ha perdido alguna oportunidad de negocio por no contar con las capacidades internas requeridas para abordarla
3. La evaluación del desempeño de los colaboradores es muy buena, sin embargo los resultados organizacionales no acompañan.
4. Usted requiere evaluar y desarrollar las competencias individuales claves para generar ventajas competitivas diferenciales en su negocio.
5. El paquete de incentivos no impacta como espera en el desempeño de la gente.
6. La evaluación del desempeño es percibido más como un trámite que como un instrumento útil para mejorar el desempeño propio y del equipo.
7. Resulta difícil encontrar mecanismos para estimular la mejora del rendimiento.
8. Su organización está pasando por una transición o un periodo de cambio que impacta a los empleados.

Cómo puede ayudar VAIU:

1. Estrategia de Gestión por Competencias

1. Programas de análisis y definición de puestos y roles:
   1. autoadministrados internamente por la organización,
   2. con asistencia de nuestros equipos o
   3. plenamente implementados por VAIU.
2. Incorporación de programas de gestión por competencias alineadas a las necesidades del negocio.
3. Diseño de mapas de desarrollo de carreras profesionales técnicas y gerenciales (alineando compensaciones, formación y evaluación de potencial y desempeño).

2. Evaluación del desempeño

1. Métricas y benchmarking de RRHH
2. Definición e implementación de modelos de evaluación del desempeño de 90º, 180º y 360º.
3. Programa de entrenamiento a gerentes y mandos intermedios
4. Evaluación interactiva eFeedback.

3. Evaluación de potencial

1. Centros de evaluación (Assessment center)