La globalización ha provocado profundos cambios en todo el mundo y en todas las organizaciones, generando particularmente un gran impacto en las estructuras políticas y administrativas del Estado, que le exigen modernizaciones y significativos progresos en materia de comunicación, transparencia, eficiencia y coordinación.

Por otra parte, el ciudadano, observa a los gobiernos con renovada visión y demanda de ellos servicios eficientes y responsables, reducción del déficit y control del gasto público.

Esta creciente realidad, exige de los gobiernos, fundamentalmente las municipalidades, el uso de herramientas modernas que apoyen categóricamente el mejoramiento y el cambio que estas organizaciones demandan para asumir sus nuevos roles.

Resulta razonable centrar y/o apoyar todo proceso de mejora institucional sobre un conjunto consistente de acciones estratégicas que alineen las Capacidades institucionales con las Competencias personales.

Esto es:

Cómo puede ayudar VAIU:

1. Cuadro de Mando Integral

Ofrece información y vincula instrumentos y procesos alineados a maximizar el valor y la productividad del Capital Humano así como la innovación y eficiencia de los procesos de las áreas de Recursos Humanos.

El CMI permite generar indicadores con base en la información disponible o potencialmente generable de seguimiento simple, válido y confiable de los objetivos específicos asignados a RRHH.

2. Catálogo de Puestos Municipales

Relevamiento, análisis y, si cabe, rediseño los puestos de trabajo de cada una de las Secretarías de la institución lo cual implica, como condición de éxito:

1. Definición de instancias y estrategias de divulgación del proyecto,
2. Selección de muestras representativas,
3. Protocolos de análisis y descripciones,
4. Metodologías participativas,

3. Diccionario de Competencias Laborales

La modalidad de gestión por competencias laborales no es de exclusivo uso en empresas privadas sino, muy por el contrario, ha sido y está siendo adoptada por innumerables organismos de la administración pública en nuestro país, América y Europa.

La introducción de este concepto permite gestionar de forma consistente y transparente la asignación de puestos, la formación, el desarrollo de carreras y las compensaciones, entre otras actividades. Asimismo, la incorporación de terminología común y clara democratiza la gestión y acerca tanto al empleado como al ciudadano.

4. Evaluación del Desempeño

1. Asistencia técnica para la definición de criterios y medidas de evaluación, instrumentos y procesos:
   1. Establecimiento de objetivos.
   2. Determinación de indicadores y estándares.
   3. Adaptación de los sistemas de medición de resultados.
   4. Evaluación de resultados y méritos.
      1. Grupales
      2. Individuales
2. Conversión de resultados a nómina.
   1. Articulación con programas anteriores, si los hubiera.
   2. Articulación sobre reconocimientos, gestión y desarrollo del RH.
   3. Diseño de formación y tutoría on-line de apoyo a evaluadores durante todo el proceso para que el cliente/usuario de la herramienta pueda abordar la evaluación del desempeño de sus empleados manteniendo los criterios de eficacia y eficiencia establecidos institucionalmente.
   4. Proceso de implantación, formación y conformación cultural.
   5. Elaboración de informes por Secretarías y niveles de análisis estadístico de resultados.

5. Formación

Diseño de planes y programas específicos según criterios de agrupamientos,

Acciones formativas, tanto presenciales como mediadas por tecnologías de aprendizaje en nuestras plataformas dentro y fuera de la propia Institución, destinadas a su perfeccionamiento en técnicas de organización, dirección, gestión, habilidades directivas y capacidad negociadora. Algunas de las Actividades en Catálogo:

1. Gestión y Valoración de Puestos de Trabajo.
2. Evaluación de la productividad o desempeño.
3. Las Negociaciones Colectivas: Pactos y Convenios.
4. La Gestión de los Recursos Humanos en la Administración Local.
5. Aplicación Práctica de la Gestión por Objetivos en la Administración Local.
6. Como gestionar eficazmente el Personal de un municipio.
7. Organización Funcional: Una Gestión Eficaz del Personal Municipal.
8. Planificación y Gestión de Recursos Humanos.
9. Gerencia Pública en la Administración Local.
10. Bases de la Política de Personal

6. Sistema retributivo y movilidad

1. Programas de incentivos de corto y de largo plazo.
2. Revisión escalafonaria.
3. Planes de beneficios.
4. Programas de desarrollo profesional
5. Planes de Carrera laboral

7. Modernización de procesos de RRHH

1. Revisión, diseño y estandarización de procesos propios de la gestión del recurso humano municipal.
2. Incorporación de instrumentos tecnológicos de impacto en la calidad del output y la eficiencia de procesos:
   1. Portal del empleado.
   2. Plataforma de enseñanza virtual.
   3. Evaluación interactiva de competencias laborales y del desempeño laboral.

A lo largo de todas las implementaciones se trabaja, preferentemente con personal propio de la municipalidad para asegurar la transferencia de la tecnología y el know how. De manera que al cierre de la intervención, la municipalidad pueda mantener, actualizar y extender cada uno de los programas. Es decir que tiene inmerso un proceso formativo para el equipo de proyecto.

Proveemos los programas y plataformas tecnológicas requeridas para llevar adelante todas las implementaciones o, según preferencia municipal, orientamos a personal propio para su diseño.